41歲的毛岳斌來自湖南省岳陽縣城關(guān)鎮(zhèn)，現(xiàn)任湖南科倫制藥有限公司生產(chǎn)部班長。自2001年入職至今，他多次參與公司新項目的安裝與調(diào)試，挑戰(zhàn)施工難題，進行多項技術(shù)改造，解決了很多設(shè)備廠家都難以解決的問題，保障了公司產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

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2014年，毛岳斌榮獲岳陽縣勞動模范稱號，2020年榮獲岳陽市“巴陵工匠”稱號。今年5月，經(jīng)過岳陽市人社局推薦，毛岳斌獲得湖南省首屆“湘融湘愛·最美農(nóng)民工”稱號。

不斷“進階”

技能高手砥礪前行

制袋灌封崗位是湖南科倫大容量注射劑軟袋車間的重點核心崗位，肩負著保障軟袋產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的重任。

軟袋建線伊始，所有干部員工都沒有接觸過軟袋生產(chǎn)這一全新領(lǐng)域。在這種生產(chǎn)技術(shù)空白的困難情況下，毛岳斌帶領(lǐng)組員迎難而上，遇到問題大家共同探討，認真分析研究。

為了解決在調(diào)試生產(chǎn)過程中的設(shè)備停機故障，毛岳斌常常連續(xù)工作24小時以上，通宵達旦研磨技術(shù)難題，直到攻破技術(shù)難關(guān)、設(shè)備正常運行為止。

自軟袋車間2005年建立以來，毛岳斌帶領(lǐng)軟袋車間進行了20余項的技術(shù)改造，產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)步上升，如一次燈檢合格率從95％上升到99.9％以上，漏液率從10?下降到1?以下，產(chǎn)量達到3100袋/小時，灌裝率達100％以上。各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在全國同行中居領(lǐng)先地位。

針對在生產(chǎn)中遇到的實際問題和公司經(jīng)營的具體要求，毛岳斌牽頭成立多個質(zhì)量控制小組（QC小組），積極在制袋崗位廣泛開展深層次的QC小組活動，從封口質(zhì)量穩(wěn)定探索、夾具穩(wěn)定使用、優(yōu)化沖輸液掛孔以及改進設(shè)備技術(shù)參數(shù)提高生產(chǎn)速度等各個方面，全方位提高產(chǎn)量和質(zhì)量，降低損耗，先后多次獲得集團獎勵。

2018年起，毛岳斌又協(xié)助生產(chǎn)MES系統(tǒng)運營測試和功能開發(fā)、上線運營測試工作，為公司智能化工作的推進作出了卓越貢獻。

一路走來，毛岳斌不斷成長，從普通的機修工、操作工，成長為制袋灌封組長、技術(shù)大組長和生產(chǎn)部班長。

“作為制藥人，我深知產(chǎn)品質(zhì)量對于生命的意義。為了掌握過硬的生產(chǎn)技能，我在實踐中努力摸索，不停地積累經(jīng)驗。”毛岳斌表示。作為車間的重點核心崗位負責(zé)人，毛岳斌和同事多次迎接各級藥監(jiān)部門檢查，獲得一致好評。

團隊作戰(zhàn)

當(dāng)好創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”

在提高自身技能的同時，毛岳斌積極利用業(yè)余時間“充電”，打好“團隊?wèi)?zhàn)”，成為創(chuàng)新團隊名副其實的領(lǐng)頭人。

為了提升個人管理能力，他積極與大家交流自己的實戰(zhàn)心得，不斷提高組員操作技能技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。他組織實施系統(tǒng)化操作，開展輪崗學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)組員多學(xué)多練，培養(yǎng)了一大批技術(shù)崗位組長和熟練的操作工。

近年來，毛岳斌還帶領(lǐng)所在班組，主動組織“爭創(chuàng)工人先鋒號，爭當(dāng)五一先鋒”活動，積極開展全體崗位人員的技能競賽、崗位練兵、技術(shù)比賽、技術(shù)改造和創(chuàng)新活動。

在國內(nèi)首條尾灌軟袋生產(chǎn)線籌建期間，毛岳斌帶領(lǐng)團隊，從提高設(shè)備終合效率、物料利用率等方面著手，先后攻克了尾灌軟袋關(guān)鍵工藝--改進開袋方式及沖輸液掛孔等困擾行業(yè)多年的技術(shù)難題。同時協(xié)助公司圓滿完成工藝布局、現(xiàn)場驗收、GMP認證等方面工作。

2014年，他帶領(lǐng)所在團隊，圓滿完成國內(nèi)首條尾灌軟袋的生產(chǎn)任務(wù)，各項管理指標(biāo)均超出公司要求。

“毛班長對待工作認真嚴謹，對待班組成員既是良師又是益友，積極發(fā)揮自身的表率作用，贏得了我們的信任。”班組成員表示，在毛岳斌的帶領(lǐng)下，班組成員爭當(dāng)多面手，潛能得到最大限度發(fā)揮，團隊凝聚力不斷增強，班組工作成績也越來越亮眼。